班组是企业生产、工作最基本的组织，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。班组长则是企业最基础的管理干部，是企业向职工落实各项制度、政策的最终传输点，因此，班组长能够行使好自己的权利，对企业的发展壮大有着不可磨灭的贡献。由此，公司为了给员工与班长之间的沟通交流搭建平台，增进班长与班组成员之间的理解，加强班组凝聚力，促进员工业务素质与管理水平的快速提升，从2010年6月28日至7月28日，在生产部三箱车间开展了“假如我是班组长”的主题实践活动。

　　在活动开展期间，三箱车间让每一位基层员工中依次担任为期三天的副班组长，担任期间要熟悉和了解了班组长工作职责范围，并协助班组长做好本组日常管理事务;而原班长不直接干预工作，只在当日工作结束后，向该临时班长提出建议。当员工担任临时班长任期届满后，由部门经理、班长、组成的活动领导小组及时对该员工的表现进行了小结和点评，并对下一位参加活动的人员提出建议意见。

　　通过此次换位工作的体验，三箱车间在班员理解班组长的工作和班员自身成长方面都取得了巨大的提高。一方面班员在实际的工作体验中切实地感受到了班组长在工作过程中承担的责任与压力，开始深入了解自己在整个工作流程中的位置和作用，自身素质也得到了提高;另一方面，班组长以旁观者的身份审视自己的工作，更容易发现自身在平时工作中的不足，同时对班员也有了更深入的了解，与班员的沟通也有了巨大的提高。